Pe mine, Silviu Horaran m-a cucerit cand a fost invitatul lui Bobby in emisiunea lui de la RadioLynx!
Iar ca sa ne "cucereasca" atentia si sa ne deschida mintea, ne-a provocat cu o intrebare: Ce conteaza cel mai mult pentru tine: imaginatia sau vointa! Raspunsurile au fost de ambele tabere, asa cum era de asteptat. Dar, am inteles ca fara imaginatie nu ajungem la vointa. Ca urmare, am "votat" bine: imaginatia/viziunea e cea care te duce de la punctul A la punctul B.
Mi-a placut expresia: "Viziunile ne determina comportamentul". Cred ca e pentru prima data cand aud despre comportament asociat la viziune. Si aceasta viziune, ca sa ia fiinta, necesita antrenament. Exemplu: Care este viziunea finala a unui vanzator de succes? Sa-si faca clientul fericit, sa-si vanda produsul, sa creeze si sa mentina produsul, clientul este cel care vinde mai departe.
Noi decidem daca stam la marginea prapastiei sau mergem mai departe pentru a ne atinge obiectivul.
Cat despre relatia dintre manageri si angajati, intotdeauna managerul va conduce prin exemplul propriu - primul pilon - iar acest exemplu se va reflecta in ce fel de angajati va avea. Exemplu: Care este asemanarea dintre Maica Tereza si Papa Ioan Paul al II-lea? Amandoi au fost lideri datorita exemplului lor personal.
Tindem sa devenim prizonierii propriei noastre experiente. Singura constanta este schimbarea.
"Confidence
does not come when we have answers. It comes only when we are ready to face all
the questions!"
Pilonul doi: Acorda interesul tau personal membrilor echipei, mai mult decat oricine altcineva! Jobul unul manager este sa-si dezvolte angajatii/echipa. Daca nu reuseste acest lucru, inseamna ca are o problema.
Cand acorzi feedback si cum? Amani sa-ti spui parerea? Delegi feedback-ul doar pentru ca ti-e teama sau pentru ca nu-l ai la inima pe respectivul/respectiva?
"Problemele nu imbatranesc frumos."
Cea mai buna metoda de abordare in cazul unei probleme este: "imi dai voie sa te ajut?"
Ce faci cu feedback-uk? Esti catalogat dupa sanatatea organizatiei din care faci parte.
Pilonul trei: Cere mai mult de la membrii echipei tale decat oricine altcineva! Acest pilon intotdeauna urmeaza dupa pilonul 2. Transforma-i, creste-i, pune-i in valoare.
Alunga teama colegilor tai, ofera-le siguranta sunt ingredientele principale ale pilonului patru.
Ne plac greselile? Le facem? Avem dreptul sa gresim?
E o diferenta de atitudine intre a regreta o greseala si a reflecta asupra ei.
Cum recunoastem liderii? Dupa "simptome", si anume:
Recapitularea celor patru piloni:
1. Cere de la tine
2. Acorda celorlalti
3. Cere mai mult de la ceilalti
4. Protejeaza echipa
Tin sa multumesc CG&GC HiTech Solutions pentru ca l-au adus pe Silviu Hotaran in Oradea (acasa)! Si mai multumesc pentru stick! :)
CG&GC HiTech Solutions pot fi cititi si pe Twitter & Facebook!
Simona, îţi mulţumim pentru prezenţă şi pentru feedback. Toate opiniile post eveniment ne vor ajuta să îmbunătăţim evenimentul viitor, să acoperim toate aspectele care, probabil din grabă, ne-au scăpat.
ReplyDeleteDacă ai vreo sugestie de un alt speaker, la fel de interesant precum a fost Silviu Hotăran, aşteptăm ideile pe mail, twitter sau Facebook.
O zi frumoasă :)
Eu ma bucur ca am reusit sa particip si va multumesc ca l-ati adus pe Silviu Hotaran la Oradea!
ReplyDeleteReferitor la alti speakeri,am scris in formularul de feedback.
O zi buna si voua! :)